Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Оперативное управление! Как с него выйти?

Вы, как собственник бизнеса, наверняка хоть раз задумывались над тем, как отойти от рутиной работы и передать оперативное управление наемному директору. При этом вас мучает ряд вопросов, которые не позволяют сделать этот шаг. Например:

  • Как контролировать бизнес, не участвуя постоянно во всех процессах?
  • Как не потерять бразды правления, если не появляться в офисе?
  • Как наладить все процессы и заставить их работать без вас, что просто невозможно сегодня?
  • Как выбрать наемного управленца, которому можно всецело доверять?

Что самое интересное, решение этих задач куда проще, чем кажется. Ведь есть простая и понятная технология, которая позволяет собственнику любого бизнеса отойти от рутиной работы, но сохранить полный контроль над фирмой и денежными потоками.

 

Выход собственника из оперативного управления — услуга, которая избавляет вас от рутиной и выматывающей работы, но позволяет:

  • Сосредоточиться на стратегическом развитии компании
  • Сконцентрироваться новых направлениях
  • Уделять больше времени себе и своим близким
  • Заняться личной жизнью, семьей, здоровьем, хобби

 

Чтобы получить бесплатную консультацию по отходу от оперативного управления бизнесом, просто позвоните мне по телефону +7 912 77 66 145

 

Почему сегодня вы не можете отойти от дел? Ответов у вас, наверняка, много. Но, на самом деле, корневая проблема здесь одна:

  • В вашем бизнесе нет прозрачных и четких процессов, с которыми он будет функционировать без сбоя в любой ситуации независимо от того, кто находится у руля и на линейных должностях.

Поэтому прозрачность и отлаженность процессов, полноценный управленческий учет — это основа, фундамент вашего безбоязненного выхода из оперативного управления.

Именно с процессов и постановки оперативное управление я начинаю свою работу. Что дальше?

Когда готов фундамент, можно приступать к строительству. А это:

  • Целеполагание — куда и зачем идет компания.
  • Анализ рынка и конкурентов.
  • Проработка маркетинговой политики.
  • Корректировка финансовой политики и учета финансовых показателей.
  • Выстраивание кадровой политики, включая помощь с подбором наемного управляющего.
  • Выбор формы управления и контроля, приемлемых для вас.
  • Введение наемного управленца в курс дел и постепенная передача ему основных функций.
  • Разработка критериев эффективности для бизнеса и наемного управленца.
  • Инструменты удаленного контроля для вас.

Когда все это сделано, то вы, даже еще находясь в своем кабинете, заметно разгружаетесь и меньше участвуете в рутине. В итоге передача оперативного управления подобной отлаженной бизнес-машиной, которая не дает сбоев, лишь дело техники и вашей воли.

 

Как быстро решается задача

Давайте откровенно. Ваш бизнес во многом уникален, именно в деталях, процессах и подходе к работе. Все это напрямую сказывается на сроках, которые уйдут на выполнение всех работ, позволяющих вам отойти от операционного управления.

6-12 месяцев — средний срок решения подобной задачи, который вы можете держать в голове за ориентир. В зависимости от вашей конкретной ситуации, он может быть, как короче, так и дольше.

 

Каждому свое

Я не призываю вас полностью выходить из бизнеса. Моя цель в другом. Тогда в чем?

Дать вам, как собственнику, все инструменты и технологии, которые позволят избавиться от рутины, в любой момент передать управление в руки наемного директора и начать заниматься только стратегическим управлением компании без потери качества.

 

3 причины, почему у вас не получается передать управление наемному топ менеджеру

Причина №1 — нет доверия наемному директору

Без прозрачного учета его и не будет. Ведь ни один собственник не поверит словам, которые подтверждены сомнительными документами.

Другое дело, когда все прозрачно, понятно и вы легко видите любой процесс в компании от и до. Здесь вопрос доверия остро не стоит, так как контроль полностью в ваших руках.

 

Причина №2 — отсутствие критериев эффективности

Когда нет четких критериев для работы, прописанных и обоснованных требований, качественных показателей, причем как у бизнеса в целом, так и у каждого конкретного отдела, то ни один наемный директор не справится с работой. Ведь он должен быть телепатом, иначе как узнать, что вы ждете от бизнеса и от него лично?

И эти критерии эффективности — далеко не только рост продаж и прибыли. Ведь это конечный результат. Весь вопрос в промежуточных показателях, без которых результата не будет.

 

Причина №3 — вы в центре внимания

К вам, как к собственнику, все идут для решения своих проблем — и маркетолог, и производственник, и логист, и менеджер по продажам. Да что там, даже уборщица без вас не решит свои вопросы. Знакомая картина?

Это не что иное, как расхлябанность и безответственность сотрудников. Зачем самому решать какую-то проблему, требующую много внимания, если собственник все сделает?

И это в корне неверно! Ведь каждый должен заниматься своим делом. Ну а хороший наемный управленец, для которого разделение обязанностей дело святое, просто не согласится принять такой бизнес.

Чтобы получить бесплатную консультацию по отходу от оперативного управления бизнесом, просто позвоните мне по телефону +7 912 77 66 145


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.