Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Оперативное управление! Как с него выйти?

Вы, как собственник бизнеса, наверняка хоть раз задумывались над тем, как отойти от рутиной работы и передать оперативное управление наемному директору. При этом вас мучает ряд вопросов, которые не позволяют сделать этот шаг. Например:

  • Как контролировать бизнес, не участвуя постоянно во всех процессах?
  • Как не потерять бразды правления, если не появляться в офисе?
  • Как наладить все процессы и заставить их работать без вас, что просто невозможно сегодня?
  • Как выбрать наемного управленца, которому можно всецело доверять?

Что самое интересное, решение этих задач куда проще, чем кажется. Ведь есть простая и понятная технология, которая позволяет собственнику любого бизнеса отойти от рутиной работы, но сохранить полный контроль над фирмой и денежными потоками.

Выход собственника из оперативного управления — услуга, которая избавляет вас от рутиной и выматывающей работы, но позволяет:

  • Сосредоточиться на стратегическом развитии компании
  • Сконцентрироваться новых направлениях
  • Уделять больше времени себе и своим близким
  • Заняться личной жизнью, семьей, здоровьем, хобби

Заказать бесплатную консультацию

Почему сегодня вы не можете отойти от дел? Ответов у вас, наверняка, много. Но, на самом деле, корневая проблема здесь одна:

  • В вашем бизнесе нет прозрачных и четких процессов, с которыми он будет функционировать без сбоя в любой ситуации независимо от того, кто находится у руля и на линейных должностях.

Поэтому прозрачность и отлаженность процессов, полноценный управленческий учет — это основа, фундамент вашего безбоязненного выхода из оперативного управления.

Именно с процессов и постановки оперативное управление я начинаю свою работу. Что дальше?

Когда готов фундамент, можно приступать к строительству. А это:

  • Целеполагание — куда и зачем идет компания.
  • Анализ рынка и конкурентов.
  • Проработка маркетинговой политики.
  • Корректировка финансовой политики и учета финансовых показателей.
  • Выстраивание кадровой политики, включая помощь с подбором наемного управляющего.
  • Выбор формы управления и контроля, приемлемых для вас.
  • Введение наемного управленца в курс дел и постепенная передача ему основных функций.
  • Разработка критериев эффективности для бизнеса и наемного управленца.
  • Инструменты удаленного контроля для вас.

Когда все это сделано, то вы, даже еще находясь в своем кабинете, заметно разгружаетесь и меньше участвуете в рутине. В итоге передача оперативного управления подобной отлаженной бизнес-машиной, которая не дает сбоев, лишь дело техники и вашей воли.

Как быстро решается задача

Давайте откровенно. Ваш бизнес во многом уникален, именно в деталях, процессах и подходе к работе. Все это напрямую сказывается на сроках, которые уйдут на выполнение всех работ, позволяющих вам отойти от операционного управления.

6-12 месяцев — средний срок решения подобной задачи, который вы можете держать в голове за ориентир. В зависимости от вашей конкретной ситуации, он может быть, как короче, так и дольше.

Каждому свое

Я не призываю вас полностью выходить из бизнеса. Моя цель в другом. Тогда в чем?

Дать вам, как собственнику, все инструменты и технологии, которые позволят избавиться от рутины, в любой момент передать управление в руки наемного директора и начать заниматься только стратегическим управлением компании без потери качества.

3 причины, почему у вас не получается передать управление наемному топ менеджеру

Причина №1 — нет доверия наемному директору

Без прозрачного учета его и не будет. Ведь ни один собственник не поверит словам, которые подтверждены сомнительными документами.

Другое дело, когда все прозрачно, понятно и вы легко видите любой процесс в компании от и до. Здесь вопрос доверия остро не стоит, так как контроль полностью в ваших руках.

Причина №2 — отсутствие критериев эффективности

Когда нет четких критериев для работы, прописанных и обоснованных требований, качественных показателей, причем как у бизнеса в целом, так и у каждого конкретного отдела, то ни один наемный директор не справится с работой. Ведь он должен быть телепатом, иначе как узнать, что вы ждете от бизнеса и от него лично?

И эти критерии эффективности — далеко не только рост продаж и прибыли. Ведь это конечный результат. Весь вопрос в промежуточных показателях, без которых результата не будет.

Причина №3 — вы в центре внимания

К вам, как к собственнику, все идут для решения своих проблем — и маркетолог, и производственник, и логист, и менеджер по продажам. Да что там, даже уборщица без вас не решит свои вопросы. Знакомая картина?

Это не что иное, как расхлябанность и безответственность сотрудников. Зачем самому решать какую-то проблему, требующую много внимания, если собственник все сделает?

И это в корне неверно! Ведь каждый должен заниматься своим делом. Ну а хороший наемный управленец, для которого разделение обязанностей дело святое, просто не согласится принять такой бизнес.

Заказать бесплатную консультацию

Какой бы путь выхода из оперативной деятельности не был выбран, важно понимать, что процесс передачи дел займет не менее 2 – 3 лет, а попытки «выйти» за полгода неминуемо негативно отразятся на бизнесе. Второй важный момент — это сам акт передачи управления – как только собственник решается на найм генерального директора или созыв совета директоров – он не должен принимать решения «через голову».

Hosting


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.