Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Управленческий учет – реальная помощь в оптимизации работы сотрудников

 
Руководители часто пренебрегают им на своем предприятии, отдавая предпочтение только бухгалтерскому, так как не понимают смысла вести еще один вид учета. А именно он как раз и позволяет увидеть реальную картину состояния предприятия, получать достоверные оперативные данные о работе всех отделов компании.
 
Управленческий учёт (Management Accounting) — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Этот процесс в рамках организации обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью компании.
 
Что касается применения, то можно сказать, что благодаря возможностям управленческого учета руководитель получает возможность проконтролировать работу каждого сотрудника и подразделения. Поэтому некоторые первые лица компаний злоупотребляют этим инструментом и начинают буквально всех сотрудников заставлять сдавать ежедневные отчеты о том, что они сделали за день, а всех руководителей анализировать эти отчеты, суммировать показатели и передавать их в виде сводных отчетов наверх. В результате коллектив тратит рабочее время на отчеты и почти не работает. Зато каждый день первый руководитель получает массивный сводный отчет по всей компании, а затем собирает всех руководителей и рассказывает им о том, что изменилось и какие данные еще необходимы. То есть своеобразный замкнутый круг.
 
В таком случае хочется спросить, а какая главная цель управленческого учета? Если этот учет связан с управлением, которое предполагает принятие эффективных для компании решений, то управленческий учет как раз решает эту задачу. И если собираются какие-то данные, то на основании них должны приниматься решения! Отчеты, которые собираются просто ради обсуждения, но не используются в принятии решений и выработке новых подходов к работе, конечно, являются лишними.
 
Управленческая отчетность к тому же помогает и внешним пользователям (например, коммерческим банкам) познакомиться ближе стой или иной компанией, запрашивая формы управленческой отчетности: планы доходов и расходов, движения денежных средств; информацию по срокам погашения дебиторской и кредиторской задолженностей; структуру имеющейся ссудной задолженности и т.д.


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.