Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Стратегическое управление

Наверное, каждому человеку свойственно задумываться о будущем и в той или иной степени прогнозировать его. Планирование и прогнозирование присутствует даже в простых повседневных бытовых вещах, например, посмотреть прогноз погоды перед выходом на улицу. Еще больше планирование и прогнозы присутствуют в более серьезных и долгосрочных решениях и действиях, к примеру: выбор профессии, принятие решения о крупной покупке в кредит, открытие бизнеса и многое другое.

Планирование своих действий с целью получения результатов в будущем является естественной частью жизни человека. Так же планирование является важной основой деятельности компаний и организаций. К сожалению, некоторые компании в своей работе уделяют недостаточно внимания долгосрочному прогнозированию и планированию, а больше ориентируются на сиюминутный результат и прибыль. Результатом такого подхода является так называемое «ручное управление», которое далеко не всегда эффективно и способно привести организацию к успеху. Что бы исправить подобную ситуацию и применяются методы, которые называются стратегическое управление и оперативное управление.

Стратегическое управление

Стратегическое управление может быть двух вариантов. Первый и наиболее распространённый вариант – это создание стратегии развития организации на некоторый период. Такой вариант позволяет эффективно управлять ключевыми моментами и вопросами деятельности компании, а так же выработать правильные решения в условиях изменения структуры бизнеса. Специалисты консалтинговой фирмы помогают руководству компании правильно составить стратегию развития и предлагают методы и модели определения и достижения целей.

Вторым вариантом стратегического управления – является обучение сотрудников компании приёмам стратегического управления, что позволяет применить метод на всех уровнях организации. Основное внимание в работе персонала переносится на эффективное решение ключевых вопросов, которое позволит избежать появления проблем в работе организации в будущем.

Такая консалтинговая услуга, будет полезна компаниям, в деятельности которых постоянно возникают одни и те же проблемы и руководству требуется найти способ оздоровить бизнес и сформировать правильный путь дальнейшего развития организации. Иногда, стратегическое управление может уберечь компанию от серьёзного спада и закрытия.

Для того, чтобы организация смогла наладить стратегический подход к своей деятельности, важно развить навыки стратегического планирования у её руководства и персонала. История экономики, да и человечества в целом, неразрывно связана с разработкой и совершенствованием способов стратегического управления и прогнозирования.

Оперативное управление

Оперативное управление заключается в оперативной реакции на события. Все силы компании концентрируются на решении внутренних проблем и повышении эффективности использования имеющихся ресурсов.

Во время долгосрочного планирования проводится анализ существующей ситуации и тенденций, а затем формируется цель на определенный период времени. Например, предприятие закупает сырьё для производства на несколько лет вперёд.

Стратегическое планирование – это прогнозирование будущего на основе анализа нынешней ситуации, с учетом возможных изменений и кризисов. Основной целью является Vision – этим термином называют желаемый образ будущего. Важную роль в стратегическом планировании играют рациональные расчеты.

Зачастую, многие компании в своей деятельности выходят на определённый уровень, а затем, остановившись на нём, пытаются совершенствовать его. Не всегда это может принести желаемые результаты. Стратегическое управление направлено не просто на рост компании, но в первую очередь на усовершенствование самой её структуры и деятельности, а также формированию стратегических навыков у руководства и персонала организации.

Благодаря этому, компания начинает работать на упреждение возможных проблем в будущем, а также на максимально эффективное использование настоящих и будущих возможностей. Результатом такого подхода становится стабильная и эффективная организация, которая не боится возможных угроз и уверенно формирует своё будущее.

Чтобы больше узнать о том, как я помогу вам обеспечить стабильный рост бизнеса и минимизировать связанные с этим риски, звоните мне по телефону +7 912 77 66 145.


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.