Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Помощь стартапам

Статистика вещь упрямая и с ней не поспоришь. Цифры говорят об одном и том же, под каким бы углом на них не смотрели. А говорят они о том, что 9 из 10 новых предприятий в России быстро закрываются. Почему?

Основная причина — глупые ошибки на старте. При этом вы, если открываете новый бизнес, то можете легко их избежать и сразу открыть компанию, которая с первых дней рванет вперед, как застоявшийся в депо поезд. Но что для этого нужно?

Услуга «Помощь в запуске бизнеса» — поможет вам:

  • Уверенно начать новое дело
  • Сразу же работать «по-взрослому»
  • Избежать ошибок, что губят 90% новичков
  • Получить трезвый взгляд на рынок, ваш продукт, конкурентов и перспективы
  • Оценить реальную достаточность текущих ресурсов
  • Поставить реальные цели на обозримое будущее
  • Получить четкий и пошаговый план развития бизнеса
Чтобы получить  консультацию по старту бизнеса, просто позвоните мне по телефону +7 912 77 66 145

 

Знаете, в чем проблема многих предпринимателей, открывающих новый бизнес? В излишней самоуверенности и атаке на рынок «с шашкой наголо». Причем допускают ее как те, кто уже вел или ведет свой бизнес, так и те, кто лишь мечтает о своем деле.

В итоге капиталистические реалии быстро все расставляют по своим местам — 90% таких воодушевленных предпринимателей терпят крах. Почему?

Потому что на голом энтузиазме далеко не уедешь. Для успеха нужна твердая основа, фундамент, на котором вы по кирпичику и возводите свой бизнес.

Поэтому любой проект я начинают с фундамента — анализа. Причем многогранного:

  • Рынка
  • Конкурентов
  • Спроса и предложения
  • Клиентов и их ожиданий
  • Продуктов-заменителей
  • Трендов и тенденций
  • Ваших ресурсов: денег, навыков, компетенций, связей и так далее.

 

Пошаговый план старта и развития

Если анализ показал, в первую очередь вам, что идея имеет право на жизнь и на продукт есть спрос, то дело за следующими шагами.

Первый — планирование и постановка целей на 1, 3, 5 лет вперед.

Второй — разработка пошагового плана запуска, роста, развития и масштабирования бизнеса.

Последний, по сути, представляет собой простую и понятную инструкцию. В ней, буквально, прописано все от и до: делай раз, делай два, делай три. И вам достаточно лишь следовать ей, чтобы получить нужный результат — достичь в обозначенные сроки поставленных целей.

 

Чтобы получить  консультацию по старту бизнеса, просто позвоните мне по телефону +7 912 77 66 145

 

Знаете, что я часто слышу от клиентов? Они думают, что в рамках проекта рекомендую им банальные вещи. Например, открывать офис, регистрировать ИП, набирать отдел продаж и активно звонить по холодной базе.

На самом деле все совсем не так. Офис, ИП, отдел продаж, визитки — дело десятое. Сперва получите первый заказ, а то и несколько, сами отработайте их от и до, получите определенную загрузку, а лишь потом думайте обо всем прочем.

Моя задача — сделать так, чтобы вы и получили эти заказы, причем достаточно быстро и по нарастающей. А банальные советы про ИП и офис пусть дают другие.

 

Печальная статистика

Я привыкла говорить прямо и откровенно, как есть. Поэтому не буду скрывать статистику:

Из 10 клиентов, которые заказывают эту услугу, в среднем запускают свой бизнес лишь 4-5 человек.

Почему? Потому что у многих «розовые очки» исчезают буквально после первой встречи. Это заставляет совсем иначе взглянуть на рынок и взять паузу.

Моим клиентам подобное лишь на пользу. Они пожертвовали малым — стоимость консультации — но избежали больших потерь, которые понесли бы при необдуманном старте. По крайней мере, в текущий момент времени и с их текущими ресурсами.

 

У них уже получилось

В 2013 году ко мне обратился один знакомый из «Вконтакта», который решил начать свое дело. После детального изучения рынка мы составили пошаговый план развития на год и на этом работу закончили. Дальнейшее было на его усмотрение.

В 2015 году я вновь встретилась с этим предпринимателем. У него уже был офис в центре города, хотя начинал он работать из дома, 5 бизнес-направлений, а отдыхать в разные страны он ездил 2-3 раза в год. Самое интересное, каждое новое направление он запускал один в один по тому шаблону, что я ему составила в 2013 году. И раз за разом стартап «выстреливал».

В итоге проблема у него теперь одна: где взять больше идей, чтобы их вновь монетизировать с помощью обкатанной технологии.

Другой мой клиент — производственник. В 2015 году он решил открыть свое предприятие. При этом сам он был отличным специалистом, знал от и до все нюансы, мог сделать работу лучше, чем кто-либо другой. Однако в бизнесе он совсем не ориентировался и не знал, с «какого боку» у нему подобраться.

В итоге менее чем через год он имеет работающее предприятия со стабильным потоком клиентов, где полностью отлажены все процессы, укомплектован штат и есть четкие цели на ближайшую перспективу, а также план их достижения.

 

Чтобы получить  консультацию по старту бизнеса, просто позвоните мне по телефону +7 912 77 66 145


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.