Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Организационная диагностика

Чего не хватает вашему бизнесу для того, чтобы он работал на 100%

Уверены ли вы, что на все 100% знаете слабые места своего бизнеса? Можете ли точно сказать, какие факторы не дают компании расти и развиваться так, как вы того хотите? Многие собственники и директора не задумываясь отвечают «ДА!». Но если вы читаете этот текст, то не повторяйте их ошибку. Почему?

Бизнес — это ваш ребенок. Вы любите его всей душой, знаете от и до. И, как для любого любящего родителя, свой «ребенок» всегда хороший. Отчасти поэтому вы не видите много незадействованных ресурсов у компании. Отчасти потому, что «находясь в картине, картину не видишь». И это нормально для любого собственника. Как тогда точно узнать, где слабые места у вашего бизнеса?

Их вы узнаете с помощью «Организационной диагностики». В результате у вас будет отчет, из которого вы видите, на чем стоит сосредоточиться в первую очередь, что усиленно развивать и почему. Также вы увидите скрытые ресурсы в организации, которые сейчас не востребованы, но которые могут вывести бизнес на новый уровень.

 

Чтобы больше узнать о том, как я помогу вам обеспечить стабильный рост бизнеса и минимизировать связанные с этим риски, звоните мне по телефону +7 912 77 66 145.

Что вы получаете после организационной диагностики

Во-первых, у вас на руках четкие и ясные ответы на все волнующие вопросы, связанные с развитием вашего бизнеса. Вот лишь малая часть из них:

— Что именно мешает компании развиваться?

— В чем основная причина не достижения цели бизнеса и как ее разрешить?

— Обучать сотрудников или нет, и если да, то чему и как?

— Почему не растет число лояльных клиентов, а поток новых клиентов невелик?

— Как остановить текучку кадров?

— Почему эффективность работы менеджеров оставляет желать лучшего?

Во-вторых, из отчета о проделанной работе вы узнаете:

— В чем у вашей компании проявляются сильные стороны и за что клиенты вас ценят.

— Какие проблемы есть в вашей компании, что является их причиной, почему они мешают бизнесу развиваться и приносить больше прибыли.

— Насколько эффективно организовано управление в вашей компании.

— Что угрожает вашему бизнесу и почему эти угрозы реальны.

В-третьих, после организационной диагностики у вас будут рекомендации по решению ключевых проблем бизнеса.

 

Чтобы больше узнать о том, как я помогу вам обеспечить стабильный рост бизнеса и минимизировать связанные с этим риски, звоните мне по телефону +7 912 77 66 145.

Как проходит организационная диагностика

Работа по организационной диагностике делится на 5 этапов:

Анализ документов

При согласии собственника — самодиагностика, в ходе которой анализируется стиль руководства компанией.

Развивающие интервью с руководителями, сотрудниками и клиентами.

Наблюдение за работой компании.

Группировка выявленных проблем.

Анализ всей собранной информации и подготовка отчета.

Что дальше?

Организационная диагностика — это лишь первый шаг на пути к преображению вашего бизнеса. Если вы хотите, чтобы компания в ближайшее время вышла на новый уровень и начала приносить вам больше денег, то я рекомендую не останавливаться, а сделать следующий шаг — разработать стратегию развития фирмы.

 

Чтобы больше узнать о том, как я помогу вам обеспечить стабильный рост бизнеса и минимизировать связанные с этим риски, звоните мне по телефону +7 912 77 66 145.


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.