Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Как мои клиенты увеличивают прибыль в 10 раз менее чем за год

Пример №1: Завод по производству металлоконструкций

Когда я начала работать с этим предприятием, штат завода был укомплектован на 60%. Отсутствовал отдел технического контроля. Не хватало узких специалистов. Доля рынка компании не превышала 2%. Производство было загружено в одну смену на 30%.

После детального изучения ситуации вместе с собственником была поставлена следующая цель: за 3 года увеличить долю рынка до 6%.

Что получилось в итоге:

Уже через полгода после начала работ укомплектован отдел ОТК и лаборатория. Повысилось качество продукции, а число заказов увеличилось в 1,5 раза.

Через год предприятие работает в две смены и производство загружено на 80%, что ведет к увеличению доли рынка.

Пример №2: Проектное бюро

Соучредители компании поставили задачу — за год увеличить прибыль в 1,5 раза.

После детального изучения ситуации была разработана стратегия развития бюро, определены и усилены конкурентные преимущество компании, изменена система оплаты труда сотрудников и ряд других работ.

Что получилось в итоге:

Поставленные собственниками цели были достигнуты уже через 4 месяца, а не через год, как планировалось изначально.

Пример №3: СДЮСШОР по настольному теннису «Юпитер»

Когда мы только начали работать в СДЮСШОР практически не было спонсоров, и была разрозненность коллектива.

Что получилось в итоге:

Еще в процессе разработке стратегии развития СДЮСШОР наблюдалось увеличение количества спонсоров и повышение управляемости спортшколой.

Пример №4: Салон красоты

На момент заключения договора чистая прибыль салона составляла 5 000 рублей в неделю, средняя загруженность одного мастера 1-2 клиента в смену.

Что было сделано:

1. разработали систему привлечения и удержания клиентов без дополнительного вложения денежных средств;

2. подробно описали функциональные обязанности администратора;

3. разработали систему мотивации для мастеров и администратора.

Что получилось в итоге:

Через 5 месяцев 100% загруженность салона, запись к каждому мастеру на 2 недели вперед. Увеличение прибыли в 6 раз.

Пример №5: БФР «ELF»

ля заключения партнерских договоров с крупными финансовыми институтами собственнику нужен был бизнес-план, включающий в себя позиционирование компании на рынке, систему привлечения и удержания клиентов, организационную структуру компании, функционал и систему мотивации персонала.

В результате бизнес-план был разработан, и договора были заключены.

 

Чтобы узнать, какие результаты получите вы после моей работы, позвоните по телефону +7 912 77 66 145 или пишите info@сonsalting74.ru


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.