Консультант по управлению
Cпециалист по разработке стратегии развития бизнеса

Статьи

Оптимизация работы компании

Чтобы бизнес развивался в соответствии с намеченными целями и рос без вашего активного участия, ему требуются системные изменения, то есть оптимизация.

Как оптимизация изменит вашу работу:
Во-первых, оптимизация усиливает Ваши конкурентные преимущества.
Во-вторых, получает больше новых клиентов без роста затрат на их привлечение.
В-третьих, увеличивает прибыль и снижает издержки.
В-четвертых, позволяет собственнику выйти из оперативного управления бизнесом.

Результаты моей работы:

Завод по производству металлоконструкций
Когда я начала работать с этим предприятием, штат завода был укомплектован на 60%. Отсутствовал отдел технического контроля. Не хватало узких специалистов. Доля рынка компании не превышала 2%. Производство было загружено в одну смену на 30%.
После детального изучения ситуации вместе с собственником была поставлена следующая цель: за 3 года увеличить долю рынка до 6%.
Что получилось в итоге:
Уже через полгода после начала работ укомплектован отдел ОТК и лаборатория. Повысилось качество продукции, а число заказов увеличилось в 1,5 раза.
Через год предприятие работает в две смены и производство загружено на 80%, что ведет к увеличению доли рынка.

Проектное бюро
Соучредители компании поставили задачу — за год увеличить прибыль в 1,5 раза.
После детального изучения ситуации была разработана стратегия развития бюро, определены и усилены конкурентные преимущество компании, изменена система оплаты труда сотрудников и ряд других работ.
Что получилось в итоге:
Поставленные собственниками цели были достигнуты уже через 4 месяца, а не через год, как планировалось изначально.

СДЮСШОР по настольному теннису «Юпитер»
Когда мы только начали работать в СДЮСШОР практически не было спонсоров, и была разрозненность коллектива.
Что получилось в итоге:
Еще в процессе разработке стратегии развития СДЮСШОР наблюдалось увеличение количества спонсоров и повышение управляемости спортшколой.
Салон красоты
На момент заключения договора чистая прибыль салона составляла 5 000 рублей в неделю, средняя загруженность одного мастера 1-2 клиента в смену.
Что было сделано:
1. разработали систему привлечения и удержания клиентов без дополнительного вложения денежных средств;
2. подробно описали функциональные обязанности администратора;
3. разработали систему мотивации для мастеров и администратора.
Что получилось в итоге:
Через 5 месяцев 100% загруженность салона, запись к каждому мастеру на 2 недели вперед. Увеличение прибыли в 6 раз.

БФР «ELF»
Для заключения партнерских договоров с крупными финансовыми институтами собственнику нужен был бизнес-план, включающий в себя позиционирование компании на рынке, систему привлечения и удержания клиентов, организационную структуру компании, функционал и систему мотивации персонала.
В результате бизнес-план был разработан, и договора были заключены.

Чтобы узнать больше, звоните по телефону +7 912 77 145. Ваш консультант по управлению Елена Дьяконова.


Написать

Указанный вами e-mail адресс нигде не будет опубликован.